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Escrito por: Lukas Giraldo Cardona
CEO – Grupo Macana SAS
Tiempo de lectura: 6 min

Hace unos meses, con el inicio de la pandemia global hicimos una reunión varios amigos empresarios para compartir ideas y metodologías para afrontar lo que se venía con el aislamiento y el cierre de las salas de ventas y negocios en muchos sectores de la economía.

Escrito por: Lukas Giraldo Cardona
CEO – Grupo Macana SAS
Tiempo de lectura: 5 min

Mensualmente recibimos en nuestro equipo de trabajo comentarios como; - “Es que Carlos no sabe decir las cosas”.  – “Carlos me llama histérico a decirme que no hago bien mi trabajo, que no sirvo para nada”.  “Voy a renunciar porque no me aguanto la presión de Carlos”. – “Carlos no tiene una buena actitud y no es bueno el ambiente de trabajo mientras él está en la oficina”.

Voy a contarles una historia personal. Esto sucedió en una reunión de finales del año pasado. Hablábamos de las manifestaciones en las calles, los paros, de la nueva alcaldesa, del trabajo del alcalde saliente, el presidente Duque, etc.

La fuerte polarización y las diferencias extremas de pensamiento nos han llevado a discutir con familiares y amigos. Encontré en mi interlocutora una persona de clara tendencia política con argumentos sólidos y sobre todo con un gran descontento con la situación mundial y local, defendiendo la protesta social y con una necesidad evidente de cambio general.

(Steven P. Macgregor & Rory Simpson)

Recientemente he sufrido la partida de varios integrantes de mi equipo. Particularmente han sido millenials. Después de superar la frustración decidí buscar soluciones, entonces resolví dejar mi rol de CEO de GRUPO MACANA por un tiempo y convertirme en Director de Bienestar, CWO por sus siglas en inglés (Chief Wellbeing Officer) y preguntarme; ¿debo seguir contratando millenials? Como retener el talento joven? Como lograr que se quieran quedar a trabajar por muchos años? Que motiva a las nuevas generaciones? Entonces busqué respuestas en el libro de Steven P. Macgregor, y esto es lo que encontré.

Por @Lukasgiraldo

Hace unos meses nos encontramos frente a la oportunidad de desarrollarlo un proyecto inmobiliario en la ciudad de Bogotá.  Una ciudad con 8 millones de personas, con unas dificultades de tráfico y rezago en infraestructura pero una ciudad con muchas oportunidades y un mercado que año a año vende en promedio 32.000 unidades de vivienda según las cifras de Coordenada Urbana de CAMACOL, gremio que reúne a los principales constructores del país.

51 Asamblea Anual de Afiliados 2017 Camacol Bogotá & Cundinamarca

Por @Lukasgiraldo

En GRUPO MACANA este 2017 hemos decidido participar activamente afiliándonos al gremio de la construcción CAMACOL B&C (Bogotá & Cundinamarca) y asistimos a la 51 Asamblea anual de afiliados 2017, de tal forma que queremos compartirles algunas cifras y conceptos vistos de la actividad edificadora;

Bogotá y Cundinamarca tuvieron una participación del 37% del total de viviendas nuevas vendidas a nivel nacional en 2016, manteniéndose como el principal mercado residencial del país.